Gartner 预测，数据到 2025 年，中心85% 的数据企业将关闭其传统数据中心。 但这并不意味着数据中心的中心终结——只是一段快速发展的时期。

随着决策者面临预算削减等挑战 ，数据从数据中心转移到服务和云等选项的中心机会变得越来越有吸引力 。 几十年来，数据云一直是中心数据中心考虑因素中的一个重要因素——起初只是微光，现在则成为中心舞台 。服务器租用数据 对于它作为 IT 核心参与者的中心出现，人们的数据反应各不相同，从全心全意的中心拥抱到更加谨慎的实施 ，再到偶尔完全拒绝。数据

但是中心，推动这些回应的数据担忧——比如在使用云计算时，对基础设施和数据的控制没有那么多——几乎没有改变，即使事实在不断变化。

但是建站模板，以经验为指导，很少有组织采取全有或全无的方法来缩小其数据中心或采用即服务和云模型。甚至还有一些数据中心再投资的轶事证据。维护本地数据中心的挑战推动了变革

赛默飞世尔(Thermo Fisher Scientific)混合云架构和基础设施技术战略总监埃德·费瑟斯顿(Ed Featherston)表示，他觉得任何关于数据中心大规模外流的说法都“有点天真，没有反映现实”。

然而 ，他也认为，企业建立、拥有和维护自己的数据中心的源码库时代正在消失
 。简单地说，这是因为运营和维护这些数据中心所需的时间和资源并不是核心业务活动 。费瑟斯顿说 ，运营数据中心的挑战 ，尤其是在寻找人才方面 ，只会变得更加艰巨
。

数据支持了这种转变
。IDC数据中心和支持服务项目副总裁Rob Brothers表示
，IDC的研究预测，亿华云未来企业拥有和运营的数据中心空间将小幅减少，但到2026年，全球企业数据中心容量以平方英尺计算的年复合增长率将达到5.9%。他说，虽然传统数据中心不会过时 ，但大型数据中心的规模在未来可能会下降 。

组织可能会将一些服务保留在内部，而将其他服务卸载

TechTarget旗下企业战略集团(Enterprise Strategy Group)云、基础设施和DevOps业务总监斯科特·辛克莱(Scott Sinclair)表示，该公司在2022年初对分布式云进行了研究 。该研究询问参与者五年前他们有多少数据中心，现在有多少，以及五年后他们希望有多少数据中心。模板下载受访者中没有明确的模式，除了对未来持乐观态度的平均人数有所增加 ，只有1%到2%的人预计根本没有数据中心。

但是，这并不意味着不会有变化
。辛克莱说，拥有最大内部投资的公司最急于实现现代化 。这通常意味着他们正在尝试卸载一些应用程序 ，因此人们对能够帮助组织集成 、自动化、整合并保持灵活性的香港云服务器技术越来越感兴趣
。

“我们询问了应用程序的计划 ，绝大多数人表示他们正在将更多的应用程序转移到云端，”Sinclair说 。“水涨船高。对数据和应用程序的需求增长如此之快;您通常在云中发展
 ，在数据中心发展(可能没有那么多) 。但归根结底，公司需要对现有的设施进行现代化改造。”

辛克莱指出 ，这意味着Azure Stack或AWS Outposts等提供云和内部部署集成承诺的产品会获得大量关注 ，即使这些产品的支出还没有到位 。

相互竞争的IT优先级推动自动化系统的发展

当IT人员非常忙碌时，他们希望找到卸载工作的方法 ，这有助于“即服务”方法赢得更多关注。

从人的角度来看 ，满足组织内如此多的需求意味着维持消费要素的旧模式已经不复存在  。人们认为这是他们的工作 ，例如，成为预测基础设施需求的专家。但是现在，随着自动化程度的提高
，IT部门希望专注于其他领域。

“几个月前，我和一个用户聊过；他谈到了“即服务”如何改善了员工的工作体验，”辛克莱说。"现在，他们开始做更多有趣的事情."

组织在对其内部基础架构进行现代化改造或卸载某些应用程序时所面临的部分挑战通常与缺乏对其当前内部设施的真实成本可见性有关。对他来说，费瑟斯通反对把云作为唯一的 ，甚至是主要的选择 。

他表示:“企业正在向托管设施和托管服务迈出重大步伐，并将重点放在这方面。”他指出，在那里，就像在云世界一样，组织开始在房地产、电力、冷却和人员配备方面获得规模经济。

费瑟斯顿表示:“当考虑(托管)和托管服务的价格时，最初的定价可能令人生畏。”“但那些研究过它的人最终会发现，这是一个更容易管理的范式。”

尽早并经常制定计划，使数据中心适应新的需求 ，包括员工需求

弗雷斯特研究公司(Forrester Research)的高级分析师崔西·吴(Tracy Woo)表示
，为未来的任何变化做好准备的最重要方法是确保雇佣具有正确技能的人 。例如，走向云计算的组织将需要找到能够支持云计算的人才 。随着IT角色的压缩，许多人将需要知道如何编码
，如何将基础设施作为代码处理 
，以及如何使用自动化和编排工具
。

“它不再是关于供应和提供服务，”Woo说。“其中大部分是通过自我供应完成的，但更多的是关于集成和支持活动 。”

同样地，过去有更多的功能竖井
 ，比如测试 。现在，IT更多的是关于平台团队和集成团队。Woo表示，这与传统的“开发并将其扔出墙外”模式不同
。

因此，传统的基础设施管理服务团队需要知道如何进行持续交付和监控
。利用可观察性，他们需要弄清楚如何在整个环境中具有可见性，以及如何使用多云管理工具。

IT分析师和咨询公司StorageIO的创始人格雷格·舒尔茨(Greg Schulz)敦促从业者广泛考虑他们现有的数据中心及其潜在价值。一些数据中心相对于可靠和负担得起的电力和带宽来说位置特别好 。

舒尔茨说:“你可以缩减你的IT运营规模，但也许，你可以将该设施用于业务中的其他事情 。”“这个设施可能有很高的价值 ，可以帮助你或企业实现新的目标。”